随着工达科技规模不断扩大、人员不断增加，为适应不断变化的内外环境，最终实现公司战略目标，经薪酬绩效委员会的筹划，工达科技的《绩效管理制度》与《职位职级管理制度》全新升级。

为了能够让制度更好的落地，发挥应有的激励与导向作用，公司于3月24日下午，在总部会议室组织《绩效管理制度》与《职位职级管理制度》培训会议。根据疫情防控减少人员聚集要求，会议采用钉钉直播形式进行，使未能到场的员工也能相聚云端共同学习。

本次培训从员工工资构成、福利待遇出发，深度解读《绩效管理制度》与《职位职级管理制度》。培训现场将提问互动与案例讲解有效结合，让参训人员深刻了解绩效管理不是传统意义的绩效考核，其本质是围绕公司目标的分解与管理的机制，通过不同职能系统之间的互补协助共同达成公司战略目标。培训会议同时明确了员工职位职级体系，解决员工发展怎么去（职位职级标准）、我在哪（职位级别评定）与要去哪（员工职业发展规划）的问题。

《绩效管理制度》与《职位职级管理制度》将员工的职业规划与公司的战略发展相结合，引导员工树立个人与公司为利益共同体的意识，更好地激励员工的积极性。并为员工构建了通畅的员工发展通道，引导员工职业生涯发展的途径和方向，以提升员工自身能力和满足公司战略发展的需求。公司管理制度不断完善落地，将进一步激发工达科技发展的软硬实力，最终实现员工职业成长与公司经营发展的双赢。