为提高企业管理层的管理水平与业务素养，推动企业以更快速度向数字化、智能化、绿色低碳化方向转型升级，工达科技深入贯彻落实“以人为本”的人才培养理念，全力做好员工培训及培训成果转化工作。我司2020年便与北大燕园达成企业人才培训合作共识，现已组织多批次优秀员工参加“北大精英研修班”相关课程学习。

3月4日，为检验培训成果并在企业推行优秀管理理念，工达科技特组织“精益生产与物流管理培训成果转化考评会议”。工达科技总裁杨涤、营销中心总经理李东阳、技术中心总经理程磊、制造中心总经理甘旭、相关部门负责人及参与“北大精英研修班”培训的优秀员工参加此次会议。

会议伊始，制造中心生产部经理杜永柱从生产现场管理、问题意识、物流管理三大方面进行生产管理知识经验分享。杜经理根据部门日常工作情况指出常见问题及思维误区，并针对问题提出正确的思考方法及解决方案。杜经理关于改善的思考模式及PDCA循环手段的分享，为员工从思想层面引起重视、端正态度、解决问题、改善工作提供科学依据。

制造中心生产部副经理赵绪栋做物流管理环节的知识经验分享，阐述库存管理、提升物流效率及物流改善因素的具体内容。

制造中心总经理甘旭从什么是精益生产、为什么要进行精益生产、精益生产消除8大浪费、如何推行精益生产等方面，做企业推行精益生产全过程的理论与实际应用的讲解汇报。此外甘总强调在实施精益生产过程中面对新旧问题的最佳解决方法是创新，这就要求管理人员不断汲取新的理论知识、总结经验教训，以创新方案应对新旧问题挑战。

财务中心总监刘玉秀从财务角度出发，对精益生产进行解读和分享。她指出精益生产对于管理者来说是从思想层面转变管理理念，实现对团队的精益化管理的过程。并通过财务部门职责岗位与人员技能优势的最佳匹配为例，对部门内部管理与提高工作效率的方法进行分享。

会议最后，由杨总及各中心总对汇报内容进行点评总结。杨总表示，“精益生产与物流管理”培训课程对企业来说，是实现降本增效、绿色发展的重要一环，并为日常工作的改善提供新思路、新方法，希望各位在此次会议的基础上将所学更好地应用实践，实现员工与企业的共同成长。

此次考评会围绕精益生产与物流管理培训成果转化展开，将培训所得及实际应用进行综合展示，是关于企业生产管理学习、改进、检验的重要会议。未来工达将继续加强员工培训，完善学习、分享、实践、提升的全过程管控，用“迎接挑战、拥抱变化”的决心汲取知识、改善工作、不断超越、主动创新、提质增效，为企业高质量发展蓄能！