3月9日，2023年度工达科技年终总结大会在山东能源数字科创基地顺利召开。会议以“聚合力 向新生”为主题，全面回顾2023年度公司运营、各中心工作完成情况，统筹安排、精准部署2024年度企业发展重点工作。工达科技总裁杨涤、公司领导层以及员工代表等出席会议。

会上，各中心总经理通过数据、图表、图文等形式，详细汇报2023年度工作完成情况，阐述2024年度的市场环境变化以及各中心重点工作内容。本次会议从多角度出发，总结了公司2023年度的业务发展、产品研发、系统开发、项目合作、工程施工、日常管理等方面取得的成绩与亟需解决的问题。并围绕任务目标和业务发展集思广益，提出进一步增强公司技术研发创新能力及加强各中心统筹协调管理的措施。

在听取各中心总经理的汇报后，总裁杨涤充分肯定公司2023年度的工作完成情况。他表示，在全体工达人的共同努力下，各中心立足公司发展目标，增强创新意识、完善工作流程、不断提高管理能力，在产品研发、业务拓展以及各项工作的开展过程中寻求改变和突破，取得了很好的成绩，为公司的发展积蓄了力量。

同时杨总对各中心的工作计划提出指导意见。杨总指出，营销中心需进一步加强供应链营销管理，完善产品供应链条，实现产品生产、销售以及代理、售服等环节的有效衔接，融合网络及区域业务的销售形式，探索更高效的业务开发模式。技术中心则要加强空气源热泵应用场景及末端空间管控的研发力度，解决客户痛点问题，建立企业发展的技术优势。制造中心需严格按照“三体系”管理要求，严格规范研发、生产、物流仓储的各个环节，向科学化、规范化、标准化的管理模式要质量、要效率。财务中心需严格按照财务管理制度规范工作流程，有效管理企业的资金流动、控制财务风险，确保企业的资金安全。综合管控中心需合理规范组织架构，优化用人制度，建立更适合员工成长以及企业发展的管理模式。此外杨总还对科创基地、分（子）公司以及职代会等的管理提出优化建议，并鼓励管理层人员树立终身学习理念，不断增强自身的管理意识与能力，为公司的长远发展注入新鲜动力。

回顾2023，展望2024。随着本次年度工作总结会议的圆满举行，明确了2024年度的发展规划及目标任务，为接下来的工作指明方向。面对未来的诸多挑战，全体工达人将紧抓机遇、凝聚合力、开拓进取，用创新意识探索更高效的工作流程，用拼搏汗水彰显企业精神，用实际行动实现远大理想，共筑工达科技高质量发展的新未来。