2026年2月6日，工达科技2025年度工作总结会议顺利召开。本次会议以“复盘、总结、提升、布局”为主线，全面总结2025年各项工作任务的完成成效，深度研判行业发展趋势，系统部署新财年业务布局与战略规划。工达科技总裁杨涤，各中心、部门核心管理干部及骨干代表参与本次会议。 

会上，各中心总经理及职代会主席依次进行工作汇报，围绕业务营收增长、核心技术研发、智能制造升级、财务管控优化、企业管理提升及国产品牌整体布局等关键维度，进行了数据化、可视化的全面复盘。2025年核心业绩数据的呈现与纵向深度对比，结合每月关键节点推进情况、重要技术突破成果及重点项目落地成效的细致分析，有效增进各业务板块关键信息的高效互通与共享，更为新财年跨中心、跨部门的协同配合筑牢沟通与执行基础。

此外，会上还围绕2025年工作推进中的难点堵点、资源配置效率等实际问题展开讨论。通过可复用实践经验的分享与针对性优化建议的提出，为完善新财年的工作部署，破解发展难题、提升运营效能明确了具体实施路径。

会议最后，总裁杨涤作总结发言。他指出，当前公司正处于能源转型的关键节点，行业竞争格局与技术发展趋势都对公司提出了更高要求。2025年，各中心在公司统一的战略部署下开展了一系列有益探索，收获颇丰。接下来，各中心需增强全局意识，加强对行业先进技术、前沿模式的学习研究，持续进步；更要继续保持锐意进取、务实合作的工作作风，将新阶段的战略部署转化为具体行动，以服务好客户为第一要义，在技术创新、管理升级、人才储备等方面走深走实，为公司长远发展奠定坚实基础。

此次年度工作会议的顺利召开，不仅全面梳理了2025年的工作成果与经验，更清晰勾勒了新财年的发展蓝图，为后续工作推进统一思想、明确方向。2026年，工达科技将以本次会议凝聚的集体智慧为根基，立足新起点、锚定新目标，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的行动，携手谱写企业高质量发展的新篇章。